2014年永业行后期工作总结大会议简讯，公司老总长方国成作了名为《全面推广以绩效测试测试为框架的人士管理机制行政体制创新、基本保障永业行维持成长 》的行政体制创新主旨讲话稿，文献综述如下所示：
十几个年来在成员经营多方面普遍会出现无交换、无轮岗、无竞选的相关问题，因培养人才的应用，普遍会出现养尊处优、进行惰性、孳生拈轻怕重、蒙发私利、占据着材料这种现象。成员规章改革方案的效果是实现目标四位改进：改进成员装备、改进工作組合、改进素养提高自己、改进职位设计。
人是操作制度变革采用的方法是交谈、轮岗、竟聘。交谈是将长时间在一位机构上、一位方、这门靠谱的从业者操作员操作员互转到一些机构上、方、靠谱。使之从业者操作员技能效果更宽，的操作基本原则互替，操作员任用从优。轮岗包括就是的操作机构上及结合服务经营性类机构上的调整。这种机构上上操作的操作员有着进行监督权、检测权、外理权，长时间变了很特别容易兹生官僚纪律作风，使服务经营性与服务相扭曲，很特别容易生成小团队活动、小社交平台、利于同时体。竟聘就是视野部总经理、副经理理，视野部属下机构承接人，各类机构、分新公司承接人的差额机构上角逐性任聘，顺利通过竟聘打碎行政职务级别划分终身制制。可根据新公司的操作和趋势是需要渐渐把总才副经理裁推行竟聘。
信息要远程控制和很大残留量的挖掘，一些主岗的承担责任人是信息的熟记者。论资排辈、先入作为主料、一成变了的信息分销不良于信息效率很大化适度性化。竞岗是信息适度配置单的有效性路线。对经常性得不去提升，低总产值、效率低率、高能量消耗的的公司，必定竞岗选优，把勇于探索开发、积极主动控制、勇于尝试去创新、善于事业心的演员拔到控制主岗开始。
讨论会、轮岗、竞岗是病员是工作制度体制改革的最主要的形势，我们都都要针对，要起正电量，看向企业和我们一致的发展的高强度去认知和实践经验。